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Il Controllo di Gestione e la Contabilità Analitica

Una possibile metodologia di implementazione alla luce della nuova contabilità armonizzata

Organizzato da: Acsel Srl

Master | Pubblicato: 19 Febbraio 2024
.
Rapalli Riccardo | Scarica la locandina

Partecipazione Gratuita per Enti associati ad Acsel Associazione

Il Tuo Comune ha una popolazione compresa tra 50.001 e 100.000 abitanti?

Con 2.500 € Ti puoi iscrivere insieme ad altri 8 Colleghi a questo Corso e

a tutti gli altri che faremo entro l’anno ed anche a tutti quelli già fatti fino ad oggi,

compresi quelli degli anni precedenti al 2024.

Per ulteriori dettagli: segreteria@acselweb.it – 06 83085334 –  388.8797699

Master
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3 ore

Programma 27/05

Logiche e percorsi del Controllo di Gestione

  • L’evoluzione del quadro normativo
  • I vari tipi di controllo interno: dove si colloca il Controllo di Gestione all’interno del sistema dei controlli
  • Il controllo di Gestione secondo il TUEL
  • Perché’ fare il Controllo di Gestione (chi lo dice e a che cosa serve) e cosa controllare
  • I fattori e le motivazioni che spingono l’Ente Locale verso l’adozione del Controllo di Gestione
  • Elementi fondamentali del sistema di Controllo di Gestione
  • Funzioni e finalità del Controllo di Gestione

L’organizzazione del Controllo di gestione

  • I requisiti di un sistema di controllo
  • L’organizzazione del Controllo di Gestione
  • La struttura organizzativa
  • Implicazioni del Controllo di Gestione sul sistema informativo
  • Come sviluppare un sistema informativo

Progettare un sistema di Controllo di Gestione

  • Il processo
  • Le fasi di introduzione del Controllo di Gestione
  • Partiamo dalla programmazione
  • Come costruire gli obiettivi strategici ed operativi (DUP, PIAO, Piano delle Performance, Peg, ….)
  • Definizione e classificazione dei centri di responsabilità
  • Casi pratici
3 ore

Programma 30/05

Gli strumenti del Controllo di Gestione

  • Aspetti generali
  • La contabilità generale
  • La contabilità analitica
  • Il budget come strumento di controllo
  • Il sistema degli indicatori
  • Il nuovo sistema contabile dell’ente locale (D.Lgs. n.118/2011 e principi contabili applicati con particolare riferimento allegato 4/3)
  • Riflessioni sull’attuale sistema di contabilità armonizzata e il possibile utilizzo per il controllo di gestione
  • Analisi costi/benefici

La contabilità analitica

  • Lineamenti teorici e riferimenti normativi
  • Percorsi operativi per l’avvio della contabilità analitica
  • La progettazione e l’attivazione della contabilità analitica
  • L’oggetto e la finalità della contabilità analitica
  • Le principali classificazioni dei costi (secondo le modalità di imputazione, per modalità di programmazione, per controllabilità)
  • Le principali aggregazioni dei costi
  • Full costing e direct costing
4 ore

Programma 04/06

La contabilità analitica per centri di costo

  • I centri di costo e la loro individuazione: cosa voglio controllare?
  • L’impostazione metodologica
  • La metodologia del ribaltamento dei costi non direttamente imputabili ai centri
  • Il problema del costo del personale
  • Esempio applicativo
  • Limiti della contabilità per centri di costo
  • La contabilità analitica per attività (Activity Based Costing)
  • L’impostazione metodologica
  • Esempio applicativo
  • L’integrazione della contabilità analitica per centri di costo e per attività

Il sistema degli indicatori

  • L’efficacia, l’efficienza e l’economicità
  • Le tipologie di indicatori nel controllo di gestione
  • Gli indicatori significativi ai fini del controllo di gestione
  • Gli indicatori di performance
  • Gli indicatori di risultato
  • Percorsi operativi per l’introduzione degli indicatori
  • Il ruolo dei dati extracontabili
  • Gli indicatori previsti nel questionario sui controlli interni della Corte dei conti
  • Casi pratici
4 ore

Programma 05/06

Il sistema di reporting

  • I molteplici utilizzi delle informazioni di contabilità economica
  • Scopo e obiettivi del reporting
  • Contenuti del reporting
  • Come costruire un report efficace di controllo di gestione
  • Frequenza e destinatari del reporting
  • Il report di contabilità economica
  • Casi pratici
  • Il referto del Controllo di gestione
  • Il questionario dei controlli interni della Corte dei conti con particolare riferimento al Controllo di Gestione
  • Un report utile per altri adempimenti (vedasi art.30 del D.Lgs. n.201/2022 Testo unico dei servizi pubblici locali a rilevanza economica).

 

Modalità per partecipazione via web: è sufficiente il collegamento internet.

Sarà inviata mail con link al corso.

Requisiti di sistema: per partecipare occorre un pc con casse o cuffie audio;

I partecipanti potranno scaricare le slide e l’attestato di partecipazione con esito esame finale direttamente dal sito www.acselsrl.it

Materiale scaricabile
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