La gestione del “Progetto” Appalto Pubblico

• Principi del risultato, della fiducia e dell’accesso al mercato a confronto con la vision, mission e strategy
• Progetto appalto (unico, irripetibile, temporaneo) ed operations (attività ordinarie, permanenti e ripetibili)
• La responsabilità del progetto: il Responsabile Unico del Progetto ed il Project Manager
• Orientamento al risultato e rispetto del triplice vincolo tempi, costi e qualità
• Le fasi del progetto appalto: programmazione, progettazione, affidamento, esecuzione
• Progettazione: focus su quadro esigenziale, docfap, dip
• Esecuzione: focus su clausola revisione dei prezzi e modifiche contrattuali
• Il Progetto appalto ed i processi di project management di avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura
• Scelta dei processi da adattare al Progetto appalto o alle singole fasi (il c.d. tailoring)
• Strumenti di controllo del Progetto Appalto: Earned ValuIl project Management ed i Progetti appalto, anche quelli non complessi: orientamento al risultato; rispetto triplice vincolo; prevenzione di errori e di eventuali responsabilità.

Modalità per partecipazione via web: è sufficiente il collegamento internet.

Sarà inviata mail con link al corso.

Requisiti di sistema: per partecipare occorre un pc con casse o cuffie audio;

I partecipanti potranno scaricare le slide e l’attestato di partecipazione direttamente dal sito www.acselsrl.it