Master – P.I.A.O. Laboratori interattivi: dalla teoria alla pratica (9 ore)

Il Sistema obiettivi-indicatori funzionali a governare il PIAO

Analisi del processo pianificatorio e definizione dei legami sinergici esistenti tra le varie sezioni e sotto-sezioni del PIAO, funzionali al perseguimento e raggiungimento di obiettivi di VP.

– Il laboratorio:

• introdurrà il sistema di definizione partecipativa degli obiettivi, delle strategie e dei sistemi funzionali alla generazione di VP anche nel coordinamento con i principali strumenti di pianificazione finanziaria;
• a fronte di obiettivi di natura differente, faciliterà il confronto su come costruire il sistema di indicatori (KPI, KQI, KRI, KII – di performance, qualità, rischio e impatto) utili per le operazioni di monitoraggio, misurazione e valutazione dei risultati traguardati, nonché a verifica l’applicazione dell’istituto di cui al D.Lgs 198.2009 – azione collettiva per erogazione di servizi inferiori agli standard qualitativi dichiarati (quindi, un focus necessario riguarderà anche un essenziale strumento di rappresentazione dello standard qualitativo) – e delle policy di internal auditing;
• tratterà delle finalità del sistema di corruption risk management, quale argine all’erosione del VP generato, quale antidoto alla maladministration e quale fattore abilitante a promuovere trasparenza ed accountability.

Un focus specifico riguarderà l’applicazione della metodologia agli Enti con meno di 50 dipendenti,

ai Comuni con meno di 15.000 abitanti, nonché alle Province e alle Città Metropolitane.

La cura e valorizzazione del capitale umano e la transizione a forme organizzative smart

L’ultimo incontro laboratoriale riguarderà il sistema di cura e valorizzazione del capitale umano a

partire della programmazione di forme organizzative agili e resilienti.

Nell’ambito della strutturazione del sistema di remotizzazione dell’attività lavorativa e di conversione dei modelli organizzativi in chiave smart si lavorerà:

• alla costruzione del sistema di mappatura funzionale ad eseguire l’analisi IS ed a modellare il progetto TO BE di cambiamento;
• alla formalizzazione del lavoro agile attraverso la disciplina regolamentare adottabile da ogni singola organizzazione, quindi, all’armonizzazione delle dimensioni collettive – CCNL – bilaterali – accordo di smart working – e individuali – connubio esigenze conciliative/benessere organizzativo – funzionali alla definizione dei rapporti lavorativi basati su virtuose forme di flessibilità, generatrici di impatti ascrivibili alla dimensione di VP;
• alla gestione del lavoro smart quale elemento a supporto al sistema di policies di VP.

Qualora anche il modello del sistema professionale fosse giunto a compimento novellando l’impianto definito nel 2018 a corredo del D.Lgs. 75.2017, si dedicherà un primo focus specifico anche ad iniziare a verificare questa componente che necessariamente influenzerà il sistema dei fabbisogni e del reclutamento.

Un ulteriore approfondimento riguarderà l’applicazione della metodologia agli Enti con meno di 50 dipendenti, ai Comuni con meno di 15.000 abitanti, nonché alle Province e alle Città Metropolitane.

Modalità per partecipazione via web: è sufficiente il collegamento internet.

Sarà inviata mail con link al corso.

Requisiti di sistema e piattaforme supportate: per partecipare occorre un pc con casse o cuffie audio;

• Sistemi operativi supportati: Windows 7 e versioni successive (32 bit e 64 bit), macOS X 10.10 e versioni successive

• Sistemi operativi per dispositivi mobili supportati: Android 4.4 e versioni successive, iOS 10 e versioni successive

• Web browser supportati: Chrome (ultime 3 versioni), Microsoft Edge RS2 e versioni successive, Firefox (ultime 3 versioni), Internet Explorer 11, Safari

Nota: Linux non è supportato per gli eventi live.

I partecipanti potranno scaricare le slide e l’attestato di partecipazione con esito test finale (facoltativo) direttamente dal sito www.acselsrl.it